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关系决定命运,说得真的太对了

作者/老师彼得

在阅读了今天的标题张一鸣的简介后,他谈到了他对公司的管理。在公司里,他们都直接称呼同事的名字。他们不准打电话给哥哥、首席执行官、老板等。

这种平等的地址将直接减少内部沟通关系,有效提高工作效率。

在公司里,人与人之间的关系会从浅到深。深度关系是什么?

在分享中,梁宁将人与人之间的关系分为四个阶段:理想阶段、冲突阶段、融合阶段和合作阶段。

当她分享这个话题时,我很感兴趣。人与人之间的关系是一门重要的科学,值得深入挖掘。

我将从组织合作的角度做一些自我分析。

理想时期是什么时候?

简而言之,它是:别人看到你的好的一面。

我用公司招聘作为案例研究。例如,当你去一家公司招聘时,他们正在给公司的老板讲课,老板正在描述他公司的蓝图、前景、价值观等。

仅仅是为了让你看到他们公司的好的一面,你听了之后感觉很好,并且认为这家公司是你的理想。

这种感觉和经历直接来自期望。

然而,在这个阶段,我们仍然不能清楚地看到现实,我们听到的只是别人传达给我们的信息,因为公司希望向你传达好的东西,这样你就可以看到它们的价值,增加信心。

当你进入这家公司时,你意识到这家公司不是你所期望的,也不是你在宣传中所说的。

这时,它进入了第二阶段:冲突时期。

当我第一次进入第一家公司时,我的期望很高,但当我进入时,我发现这根本不是我所期望的。这几乎与我预期的相差甚远。

此时,内心的冲突很大,很纠结,面临着选择。

当面临冲突时,通常有两个核心行动:

首先,责备。这是给别人的,因为如果对方没有达到你的期望,你会失望,生气,然后指责对方。

第二,责备自己或感到内疚。这是自我导向的,因为我没有满足自己的要求。我做了一个错误的选择,感到非常不舒服。

冲突时期非常耗费精力。如果它能跨越冲突时期,它们之间的关系就能得到加强。如果你不能穿越,你会选择逃跑。眼前的危险是冷漠或分离。一个是慢慢分离,另一个是立即分离。

当你可以处理冲突时,你可以直接进入第三阶段:整合阶段。

当你留在这个公司,你慢慢适应这里的节奏,开始学习融入这里的环境和状态,你开始融入这个团队。

在这里,你接受这个差距是非常重要的。

你知道没有一个公司是完美的,但是我们已经通过共同的成长完成了彼此的融合,并且意识到你拥有我,我拥有你。

就像去年写的那篇文章一样,关于小米上市及其八年创业的视频唤起了许多内心的共同记忆,立刻就产生了强烈的共鸣和情感共鸣。

只有在整合期间,团队才能有更大的凝聚力和执行力,只有这样的团队才能赢得战场上的战斗。

第四阶段:合作期

为什么一个团队愿意一起冒险,一起拥抱不确定性,一起创业?

这是因为我们已经到了第四阶段:合作时期。

在经历了前三个阶段之后,它进入了最后一个阶段,在这个阶段,深厚的关系才真正建立起来。

当马云谈到组织时,有一句谚语,我认为很有道理,就是:

三等组织,共同规则。

二流组织,共同利益。

一流的组织,共同的信念。

顶级组织非常真诚。

当一个组织跨越规则和利益并开始建立情感和信任时,它确实处于协作阶段,团队的生命周期更长。

为什么我愿意写这篇文章?

这是因为一个组织的发展离不开人与人之间的关系,而这种关系决定了它的命运。我真的同意这一点,但是处理好关系需要领导者的能力和魅力。每个人都应该学会如何成为一名优秀的领导者。


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